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Nach unserer Erfahrung ist der Ansatz Prozessoptimierung oft zu kurz gedacht. Um die Mitarbeiter tatsächlich zu einem neuen Denken und Handeln zu bringen müssen die Prozesse als solche auf den Prüfstand kommen. Krämer & Partner strukturiert den gesamten Wertschöpfungsprozess, mit den Zielen: - Daten nur einmal erfassen, die dann der gesamten Organisation zur Verfügung stehen.
- Zeit gewinnen und Informationsverluste minimieren durch Reduzierung von Schnittstellen
- Erhöhung der Prozesssicherheit durch Optimierung der betrieblichen Abläufe und der Organisation
- Frühzeitiges Erkennen von Tendenzen in der Unternehmensentwicklung durch Aufbau von Kennzahlen und Controllinginstrumenten
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