Da in den Unternehmen das Beharrungsvermögen in vielen Fällen größer ist als der Veränderungswille, übernehmen wir bei Bedarf für eine begrenzte Zeit das Management in den Bereichen, in denen die wichtigsten Veränderungen erforderlich sind. Damit wird sichergestellt, dass in einer überschaubaren Zeit Veränderungen auch durchgeführt werden, und nicht in dem internen "Wir kennen uns ja" stecken bleiben. Hier wird Personal- und Budgetverantwortung im Rahmen der Aufgabe übernommen.

Krämer & Partner stellt Interimsmanager, für:

• Produktion
• Logistik
• Konstruktionsorganisation
• Service

MERKPUNKTE ZUR ZUSAMMENARBEIT MIT EINEM INTERIMSMANAGER
(Autor: Thomas Paul)

Unabhängig von der selbst vorgestellten Unternehmenssituation, sollten Sie mit einem externen Dritten, der derzeit keinerlei Funktion in Ihrem Unternehmen hat, die Situation besprechen.
Sich häufende Planabweichungen, unbefriedigender Umsatz und abnehmende Liquidität, sind Vorboten einer Krise. Schaffen Sie sich Instrumente um davon wegzukommen.

Krisen waren schon immer unangenehm. Wer aber die Krise leugnet oder auf Grund fehlender Instrumente zu spät erkennt, handelt verantwortungslos gegenüber Mitarbeitern, Gesellschaftern und Geschäftspartnern.
Sehen Sie die Krise als ersten Schritt zur Verbesserung.
Bei vielen besteht ein falsches Verständnis zur Entwicklung von Unternehmen. Neuordnung eines Unternehmens ist der Normalfall, Krisen bedürfen jedoch einer beschleunigten und tiefgreifenden Neuordnung eines Unternehmens.

Da Krisen nicht der Normalfall sind, können viele Führungskräfte nicht richtig damit umgehen. Hier hilft ein erfahrener Interimsmanager.
Bei der Auswahl ist darauf zu achten, dass ein Branchen- und Aufgabenübergreifendes Hintergrundwissen vorhanden ist. Wichtig ist außerdem auch die praktische Erfahrung im operativen Bereich.

Beratung oder Interimsmanagement ist nie billig, sondern es muss preiswert sein. Bei dem Einsatz ist die Neutralität gegenüber den Mitarbeitern, Lieferanten und Banken ein wesentlicher Punkt.

Erhöhen Sie die Erfolgsaussichten durch eine umfassende Information der Ziele und Erwartungen.
Bei einem Interimsmanagement sind die Kompetenzen im Vorfeld eindeutig zu klären.
Dazu eine Veranschaulichung: Es nutzt Ihnen nichts wenn Sie zu einem Arzt gehen und aus lauter Scham die Hose herunterlassen zu müssen, nicht erläutern welche Beschwerden Sie in diesem Bereich haben, sondern aus Scham erklären, dass Sie Schmerzen im Arm haben. Wenn der Arzt Ihrer Eigendiagnose glaubt gibt er Ihnen evt. eine Spritze in den Arm. Resultat: Der Arm beginnt zu schmerzen und das eigentliche Leiden breitet sich weiter aus.

Ein Interimsmanager muss in die Organisation vollständig eingebunden werden. Er darf nicht als Fremdkörper wahrgenommen werden. Hilfreich ist dabei, wenn der Zeitrahmen den Mitarbeitern gegenüber offen bleibt, damit von vornherein klar ist: „Aussitzen ist nicht!“
Machen Sie Ihren Mitarbeitern deutlich, dass mit der Beratung oder dem Interimsmanager zusätzliches Know-how in das Unternehmen eingebracht wird.

Erteilen Sie Denkverboten eine Absage. Kein Lösungsansatz darf von vornherein eliminiert werden. Vor- und Nachteile sind nüchtern und schonungslos aufzuzeigen. Selbst eine Insolvenz kann ein Weg aus der Krise zu einem Neuanfang sein. Bedenken Sie auch, dass es Partner außerhalb Ihres Unternehmens gibt, die einen solchen Neustart unterstützen können.

Definieren Sie gemeinsam mit dem Interimsmanager realistische und messbare Zwischenziele, um die Tragfähigkeit Ihres Konzepts möglichst schnell unter Beweis zu stellen.

Informieren Sie weitestmöglich Ihre Mitarbeiter, um eine Identifikation mit dem Umstrukturierungsprozess herbeizuführen. Unterschätzen Sie nicht die Motivierbarkeit von Mitarbeitern in Krisenzeiten.
Leistungsträger müssen gehalten werden.

Denken Sie immer über den Tag hinaus, selbst, wenn die Probleme übermächtig erscheinen. Seien Sie vorbereitet, wenn sich andere bereit erklären, an der Lösung Ihrer Probleme mitzuarbeiten.

Interimsmanagement muss   - da definitionsgemäß zeitlich begrenzt -   dort, wo es sich nicht um abgeschlossene Projekte handelt, durch Dauerbesetzungen abgelöst werden. Beziehen Sie den Interimsmanager mit seinen Erfahrungen in den Suchprozess mit ein.